實驗室設計規劃，到底需要規劃哪些內容呢?對於不同類型，需求不同的客戶來說，想要在前期做好實驗室規劃，又該如何去做?面對這樣的問題，下面跟著原茂實驗室技術一起來了解：
實驗室的設計規劃，除了說明實驗室建置的指導思想、總體建置目標及分期目標外，主要規劃的內容包括實驗室的任務、人員、設備、經費、用房而積、環境條件和實施進度等。下面主要分5點來講相關的規劃內容。
1 、實驗室任務規劃
實驗室任務規劃的目的在於充分說明本規劃範圍的實驗室在規劃期間應承擔的實驗室任務，包括教學實驗任務、科研實驗任務、課題實驗任務，以及開展科技服務的任務等。規劃任務時，要利用預測手段，根據試驗計劃和大綱的要求，確定實驗室應留有發展變動的餘地。對已進行的實驗應提出改進方案，尚未開始的實驗的應規劃開始的期限，並規劃今後新增的實驗和更新計劃、改造的實驗項目。任務要定得準確，一定要同科研管理等部分密切合作，一起研究、共同審定。
2 、實驗室人員規劃
實驗室人員規劃包括實驗室人員定編、人員構成、調配計劃、培訓計劃和人員管理制度等。在人員規劃時，首先是確定實驗技術人員的編制數，配備多少實驗技術人員為合理，要把實驗室的性質、任務、技術裝備、實驗內容、方法等各種因素結合起來考慮;其次是人員結構和素質，要結合規劃任務提出的專業結構、職稱結構、年齡結構、培訓規劃等實驗室工作的要求;最後，針對今後的管理使用問題設計出相應的組織管理方案。
3 、實驗室設備規劃
實驗室設備規劃一般包括按實驗室需求編制的年度設備購置計劃。計劃表應包括數量、性能要求和金額，並說明來源以及購置時間。設備規劃有套數和檔次問題，分基礎、專業的不同情況配備.設備配置以適用性為原則，能用常規設備的，則不必配精密儀器。建立專業化的實驗室，以減少設備套數的投資.實驗設備主要來源是國外引進、國內購置、自製 3 個方面，重點應放在國內購置和自製.在具體配置和選擇設備時，有許多因素要給予系統的考慮.主要是實用性、先進性和經濟性的綜合決策，通過比較、分析、論證，正確解決先進性和經濟性的矛盾。
4、 實驗室經費規劃
經費是執行規劃的重要前提條件之一，一定要從實際出發，根據需要與可能，提出規劃年度內的投資數，分別列出上級投資數和自籌資金.以及分年度使用計劃，力求使規劃建立在可行的基礎上。
5 、實驗室實施進度規劃
實驗室實施進度規劃就是編制出實施規劃的進度表，規劃是否科學、合理、可行、投資效果的大小，在很大程度上與完成建置的時間有關。時間短，能快速建成並投人使用的實驗室規劃，是人們樂於支持的，也是比較容易被採納的.規劃中的實施進度表包括了調研時間，設備訂貨、到貨時間，資料準備、人員培訓、自製設備和加工時間，土建或房屋改建時間，安裝調試時間等.一定要實事求是地進行進度規劃，切記人為地縮短時間或延長時間，致使規劃在時間上失去科學性、合理性。
只有做到合理規劃，心中有流程，做事有方案，方可能夠在實驗室立項及後期的設計、建置中做到有井有條。如果對於實驗室規劃還有更多的問題，也可直接諮詢我們原茂實驗室技術。